Par l'entremise de la Division des politiques et de la planification infrastructurelles, ce programme élabore et coordonne, pour le gouvernement de l'Ontario, la mise en œuvre de stratégies ingénieuses visant l'infrastructure, notamment la gestion par les organismes centraux du processus de planification de l'infrastructure, l'aide à la préparation du plan d'immobilisations relié au Budget de l'Ontario, l'élaboration de stratégies sectorielles visant l'infrastructure, les négociations avec le gouvernement fédéral sur les programmes d'infrastructure à frais partagés et la coordination des programmes d'infrastructure dispensés par les ministères de tutelle.
Par l'entremise du Bureau de liaison pour les politiques de transport en commun, le programme se charge du leadership et de l'établissement de partenariats pour la mise en œuvre des projets prioritaires de Transports-Action Ontario.
Le programme offre, par l'entremise du Secrétariat des initiatives de croissance de l'Ontario, son leadership pour la mise en œuvre de la stratégie de gestion de la croissance et pour l'élaboration et la mise en œuvre des plans de gestion de la croissance.
Par l'entremise de l'Unité de la gestion stratégique des biens, le programme étudie les possibilités d'optimisation de l'actif de la province, y compris les avoirs immobiliers, afin de faire en sorte qu'elles soutiennent les politiques et les programmes et qu'elles répondent à des objectifs d'optimisation des ressources conformes aux priorités gouvernementales.
Le programme offre en outre, par l'entremise de la Division des organismes, des conseils stratégiques et des services de gestion ponctuelle et de liaison avec les organismes du ministère : la Régie des alcools de l'Ontario, la Société des loteries et des jeux de l'Ontario, la Société immobilière de l'Ontario et la Société ontarienne de travaux d'infrastructure. Le programme fournit aussi des services d'analyse stratégique et dirige l'élaboration de stratégies à long terme et durables en matière de planification et d'approvisionnement, ainsi que la mise en œuvre de pratiques exemplaires pour l'infrastructure.
À l'appui du plan d'investissement dans l'infrastructure ReNouveau Ontario, Infrastructure Ontario est chargée de mettre en œuvre et d'administrer les projets d'infrastructure liés à la diversification des modes de financement et de l'approvisionnement et propose des modes de financement abordables aux emprunteurs du secteur parapublic.
Le programme fournit aussi les services nécessaires pour soutenir toutes les facettes du mandat du ministère - communications, planification stratégique, gestion et contrôle financiers, coordination des politiques, ressources humaines, locaux, etc.
| CRÉDIT -POSTE No |
CATÉGORIE DE DÉPENSES PAR POSTE ET SOUS-POSTES | |||
|---|---|---|---|---|
| CHARGES DE FONCTIONNEMENT | ||||
| 4001-1 | Infrastructure et planification de la gestion de la croissance / Programme d'administration du ministère | |||
| Traitements et salaires | 15 601 400 | |||
| Avantages sociaux | 1 862 700 | |||
| Transports et communications | 464 000 | |||
| Services | 68 994 500 | |||
| Fournitures et matériel | 429 500 | |||
| Paiements de transfert | ||||
| Société de revitalisation du secteur riverain de Toronto | 1 323 000 | |||
| Total partiel | 88 675 100 | |||
| Moins : Recouvrements | 1 535 400 | |||
| Total - Charges de fonctionnement | 87 139 700 | |||
| Sous-postes : | ||||
| Administration du ministère | ||||
| Traitements et salaires | 4 136 200 | |||
| Avantages sociaux | 325 800 | |||
| Transports et communications | 127 000 | |||
| Services | 5 867 800 | |||
| Fournitures et matériel | 87 000 | 10 543 800 | ||
| Politiques et planification infrastructurelles | ||||
| Traitements et salaires | 4 431 300 | |||
| Avantages sociaux | 582 600 | |||
| Transports et communications | 131 500 | |||
| Services | 2 692 000 | |||
| Fournitures et matériel | 130 500 | |||
| Paiements de transfert | ||||
| Société de revitalisation du secteur riverain de Toronto | 1 323 000 | |||
| Total partiel | 9 290 900 | |||
| Moins : Société de revitalisation du secteur riverain de Toronto | 1 323 000 | 7 967 900 | ||
| Gestion de la croissance | ||||
| Traitements et salaires | 2 603 400 | |||
| Avantages sociaux | 338 400 | |||
| Transports et communications | 77 500 | |||
| Services | 1 903 200 | |||
| Fournitures et matériel | 77 500 | 5 000 000 | ||
| Division des organismes | ||||
| Traitements et salaires | 3 285 300 | |||
| Avantages sociaux | 419 000 | |||
| Transports et communications | 122 500 | |||
| Services | 56 425 700 | |||
| Fournitures et matériel | 114 500 | |||
| Total partiel | 60 367 000 | |||
| Moins : Recouvrements d'autres postes | 212 400 | 60 154 600 | ||
| Unité de la gestion stratégique des biens | ||||
| Traitements et salaires | 1 145 200 | |||
| Avantages sociaux | 196 900 | |||
| Transports et communications | 5 500 | |||
| Services | 2 105 800 | |||
| Fournitures et matériel | 20 000 | 3 473 400 | ||
| Total - Charges de fonctionnement | 87 139 700 | |||
| Crédits législatifs | ||||
| Crédits législatifs | Traitement versé au ministre en vertu de la Loi sur le Conseil exécutif | 46 858 | ||
| Crédits législatifs | Traitement versé à l'adjoint parlementaire en vertu de la Loi sur le Conseil exécutif | 15 841 | ||
| Autres opérations | ||||
| Crédits législatifs | Créances irrécouvrables, Loi sur l'administration financière | 144 000 | ||
| Total (Charges de fonctionnement) - Infrastructure et planification de la gestion de la croissance / Programme d'administration du ministère | 87 346 399 | |||
| ACTIF DE FONCTIONNEMENT | ||||
| 4001-6 | Programme d'utilisation des couloirs de transport de l'électricité | |||
| Dépôts et charges payées d'avance | 761 300 | |||
| Total à voter - Actif de fonctionnement | 761 300 | |||
| Total (Actif de fonctionnement) - Infrastructure et planification de la gestion de la croissance / Programme d'administration du ministère | 761 300 | |||
| CHARGES D’IMMOBILISATIONS | ||||
| 4001-2 | Programmes d'infrastructure | |||
| Services | 2 500 000 | |||
| Paiements de transfert | ||||
| Revitalisation du secteur riverain de Toronto | 25 956 000 | |||
| Investissements dans les installations d’eaux et d’eaux usées | 4 000 000 | 29 956 000 | ||
| Total - Charges d’immobilisations | 32 456 000 | |||
| Sous-postes : | ||||
| Programmes d'infrastructure | ||||
| Services | 500 000 | |||
| Paiements de transfert | ||||
| Revitalisation du secteur riverain de Toronto | 25 956 000 | |||
| Investissements dans les installations d’eaux et d’eaux usées | 4 000 000 | 29 956 000 | 30 456 000 | |
| Gestion de l'actif | ||||
| Services | 2 000 000 | 2 000 000 | ||
| Total - Charges d’immobilisations | 32 456 000 | |||
| 4001-3 | Fonds de prévoyance pour les immobilisations | |||
| Autres opérations | 175 000 000 | |||
| Total à voter - Charges d’immobilisations | 175 000 000 | |||
| 4001-4 | Fonds pour les grands projets | |||
| Paiements de transfert | ||||
| Société ontarienne de travaux d'infrastructure | 5 600 000 | |||
| Total - Charges d’immobilisations | 5 600 000 | |||
| 4001-5 | Services immobiliers | |||
| Services | 98 927 000 | |||
| Paiements de transfert | ||||
| Transactions immobilières | 1 000 | |||
| Total - Charges d’immobilisations | 98 928 000 | |||
| Total (Charges d’immobilisations) - Infrastructure et planification de la gestion de la croissance / Programme d'administration du ministère | 311 984 000 |